
Der COO in der Unternehmenspraxis
Rollen, Aufgaben und Erfolgsbeiträge des Chief Operating Officers
Ayelt Komus (Hrsg.), Bert Leyendecker (Hrsg.)ePUB
4,8 MB
DRM: Wasserzeichen
ISBN-13: 9783844870213
Verlag: BoD - Books on Demand
Erscheinungsdatum: 22.05.2012
Sprache: Deutsch
Barrierefreiheit: Eingeschränkt zugänglich
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Mehr InfosWeiterhin wurden über 10 000 Kennzahlen von 233 Unternehmen aus den Regionen Deutschland, Europa und USA erhoben und ausgewertet, wodurch Rückschlüsse sowohl auf den Verbreitungsgrad der COOs als auch ihre Korrelation mit dem Unternehmenserfolg möglich wurden.
Basierend auf den Ergebnissen der empirischen und literaturbasierten Recherche wird außerdem ein Rollenmodell entwickelt, das einen neuen Blickwinkel auf die Ausgestaltungsmöglichkeiten der COO-Stelle und damit neue Ansätze zur Messung, Bewertung und Ausgestaltung dieser Rolle liefert.
Die Studie kombiniert als erste ihrer Art Theorie und Praxis und gibt so neue Einblicke in die Arbeitswelt der COOs.

Ayelt Komus (Hrsg.)
Prof. Dr. Ayelt Komus (Dipl.-Kfm.) promovierte am Institut für Wirtschaftsinformatik an der Universität des Saarlandes (Direktor Prof. Dr. Dr. h. c. mult. A.-W. Scheer). Er ist als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten prozessorientierte IT-Implementierung, Geschäftsprozessmanagement und IT-Strategie tätig. Seit 2004 ist Dr. Komus Professor an der FH Koblenz. Seine Forschungsschwerpunkte sind prozessorientierte Organisationsgestaltung, IT-Strategie, Social Software und Informationsmanagement.
Prof. Dr. Komus leitet das BPM-Labor an der FH Koblenz und ist Co-Sprecher des Kompetenzzentrums für Virtuelle Organisation und Engineering – Netzwerk für Forschung, Entwicklung und Wissenstransfer. Prof. Dr. Komus ist Mitinitiator der Modellfabrik Koblenz.
Als Autor des Buches „Wikimanagement“ hat Prof. Dr. Komus die Potenziale von Social Media/Web 2.0 für das Management herausgearbeitet.

Bert Leyendecker (Hrsg.)
Prof. Dr. Bert Leyendecker (Dipl.-Ing.) studierte an der Fachhochschule Köln und promovierte an der Universität Newcastle (UK). Als Projektleiter in einem Konzern der Konsumgüterindustrie war Dr. Leyendecker zunächst für den Bereich Prozessoptimierung verantwortlich und übernahm schließlich die Leitung des Bereichs Business Process Excellence für mehrere europäische Produktionsstandorte.
Dr. Leyendecker wurde 2001 zum Projektmanagement-Trainer und Six Sigma Black Belt und 2004 zum Process Excellence Master Black Belt zertifiziert. Seit 2008 ist Dr. Leyendecker Professor für Produktionswirtschaft und Operations Research am Fachbereich Betriebswirtschaft der Fachhochschule Koblenz. Dort ist er außerdem verantwortlich für Projektmanagement und die Projektphase innerhalb der Studiengänge am Fachbereich Betriebswirtschaft. Seine Forschungsschwerpunkte sind die operativen Prozesse im Unternehmen und ihre Optimierung und Steuerung mit Methoden wie Lean Management, Six Sigma, TQM und Kennzahlensystemen. Prof. Dr. Leyendecker ist Mitinitiator der Modellfabrik Koblenz.





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