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Paperback
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Erfolgsfaktoren für Fusionen und Kooperationen
Erfahrungen und Einschätzungen von Unternehmern aus Europa und den USA
Paperback
52 Seiten
ISBN-13: 9783839119891
Verlag: Books on Demand
Erscheinungsdatum: 17.09.2009
Sprache: Deutsch
Du schreibst?
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Mehr InfosDie Zahl von Fusionen und Kooperationen nimmt seit Jahren zu – zwar ist in der Finanzkrise seit dem Jahr 2008 die Fusions- und Akquisitions- tätigkeit etwas zurückgegangen, aber die Antworten auf die Frage nach den Gründen für eine erfolgreiche Integration bleiben gleich:
• Wie werden wir leistungsfähiger?
• Welche Kompetenzen müssen wir uns erarbeiten, um ertragreiches Wachstum und eine Stärkung unserer Wettbewerbsposition zu erreichen?
• Wie machen wir eine Fusion erfolgreich?
Diese Fragen treiben Unternehmer an – und sie haben auch die Autoren beschäftigt. In mehr als 30 Interviews mit Unternehmern und Fusionsexperten haben Sibylle Hecker und Alexander Flieger Einsichten und Erfahrungen aus erster Hand gesammelt und in dem vorliegenden Buch aufbereitet.
Die Autoren führen als Managing Parter die Unternehmensberatung Cloverleaf Consult International – Flieger & Hecker GbR, die Unternehmen in Übergangsphasen bei Fusionen, Kooperationen oder Nachfolgeprozessen mit dem Schwerpunkt Unternehmenskultur begleitet. Die Erfahrungen aus vielen solcher Beratungsprojekte finden sich in diesem Buch, das erstmals 2006 veröffentlicht wurde.
• Wie werden wir leistungsfähiger?
• Welche Kompetenzen müssen wir uns erarbeiten, um ertragreiches Wachstum und eine Stärkung unserer Wettbewerbsposition zu erreichen?
• Wie machen wir eine Fusion erfolgreich?
Diese Fragen treiben Unternehmer an – und sie haben auch die Autoren beschäftigt. In mehr als 30 Interviews mit Unternehmern und Fusionsexperten haben Sibylle Hecker und Alexander Flieger Einsichten und Erfahrungen aus erster Hand gesammelt und in dem vorliegenden Buch aufbereitet.
Die Autoren führen als Managing Parter die Unternehmensberatung Cloverleaf Consult International – Flieger & Hecker GbR, die Unternehmen in Übergangsphasen bei Fusionen, Kooperationen oder Nachfolgeprozessen mit dem Schwerpunkt Unternehmenskultur begleitet. Die Erfahrungen aus vielen solcher Beratungsprojekte finden sich in diesem Buch, das erstmals 2006 veröffentlicht wurde.
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