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![Lean auf gut Deutsch](https://images.bod.com/images/lean-auf-gut-deutsch-mari-furukawa-caspary-9783741236846.jpg/500/500/Lean_auf_gut_Deutsch.webp)
Lean auf gut Deutsch
Band 1 Einführung und Bestandsaufnahme
Band 1: Lean auf gut Deutsch
Paperback
120 Seiten
ISBN-13: 9783741236846
Verlag: BoD - Books on Demand
Erscheinungsdatum: 26.05.2016
Sprache: Deutsch
CHF 21.90
inkl. MwSt. / portofrei
Du schreibst?
Erfüll dir deinen Traum, schreibe deine Geschichte und mach mit BoD ein Buch daraus!
Mehr InfosImmer mehr Unternehmen interessieren sich für Lean Management und wollen es bei sich einführen.
Prinzipien des Lean Managements lassen sich "auf gut Deutsch" wunderbar ausdrücken - nur dass diese Möglichkeit viel zu selten genutzt wird. Dabei lässt sich "lean" bekanntermaßen am besten umsetzen, wenn alle Ebenen eines Unternehmens eine gemeinsame Vorstellung davon haben - und das geht am einfachsten über eine gemeinsame Sprache.
Im ersten Band geht es um die grundlegende Denkweise und einige praktische Tipps bei der Einführung.
Inhalt:
Vorwort
Kapitel 1 Nur umgekehrt wird ein Schuh draus
Kapitel 2 Was ist ein Produktionssystem?
Kapitel 3 Den Kräften der Menschen eine gemeinsame Richtung geben
Exkurs: MUDA. Eine Fehlübersetzung und ihre weitreichenden Folgen
Kapitel 4 Dinge beherrschen - aber anders
Kapitel 5 5 S - das klassische Einführungstool
Kapitel 6 Das Lean- bzw. TPS-Haus - ein Ausblick
Prinzipien des Lean Managements lassen sich "auf gut Deutsch" wunderbar ausdrücken - nur dass diese Möglichkeit viel zu selten genutzt wird. Dabei lässt sich "lean" bekanntermaßen am besten umsetzen, wenn alle Ebenen eines Unternehmens eine gemeinsame Vorstellung davon haben - und das geht am einfachsten über eine gemeinsame Sprache.
Im ersten Band geht es um die grundlegende Denkweise und einige praktische Tipps bei der Einführung.
Inhalt:
Vorwort
Kapitel 1 Nur umgekehrt wird ein Schuh draus
Kapitel 2 Was ist ein Produktionssystem?
Kapitel 3 Den Kräften der Menschen eine gemeinsame Richtung geben
Exkurs: MUDA. Eine Fehlübersetzung und ihre weitreichenden Folgen
Kapitel 4 Dinge beherrschen - aber anders
Kapitel 5 5 S - das klassische Einführungstool
Kapitel 6 Das Lean- bzw. TPS-Haus - ein Ausblick
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