Du kennst diese Führungskräfte. Sie beherrschen jede Methode, haben jeden Kurs belegt, sprechen fliessend Managementsprache und trotzdem verlieren sie ihre Menschen. Nicht an die Konkurrenz. Sondern an die Gleichgültigkeit.

Warum?

Weil Führung kein Handwerk ist. Führung ist Haltung.

Stefan Brunner stellt in diesem Buch eine unbequeme Frage: Magst du Menschen wirklich? Nicht als Ressource, nicht als Mittel zum Zweck, sondern als Menschen. Nach jahrzehntelanger Führungserfahrung weiss er: Genau diese Frage trennt Führungskräfte, die wirklich etwas bewegen, von jenen, die nur verwalten.

Dieses Buch ist kein Ratgeber. Es gibt keine Checklisten, keine Fünf-Punkte-Pläne, keine Erfolgsformeln. Es hält dir einen Spiegel vor und lässt dich entscheiden, was du darin sehen willst.

Man.Muss.Menschen.Mögen. zeigt dir:
- Warum technische Brillanz in Führungspositionen zur Falle werden kann
- Was echte Führung von blosser Selbstdarstellung unterscheidet
- Wie Haltung Vertrauen schafft - und warum kein Tool, kein Kurs und keine Methode das je ersetzen kann
- Weshalb die besten Führungskräfte keine Angst vor unbequemen Wahrheiten haben

Für Führungskräfte, die mehr wollen als Effizienz. Für Menschen, die spüren, dass etwas fehlt - aber noch nicht genau wissen was. Für alle, die wirklich führen wollen - und nicht nur so tun als ob.

Man.Muss.Menschen.Mögen. ist das Buch, das die meisten Führungskräfte nie gelesen haben. Und das erklärt vieles.

Autor/in

Stefan Brunner

Stefan Brunner führt seit 35 Jahren Menschen.

Als Sales Director hat er nationale und internationale B2B-Vertriebsorganisationen aufgebaut und geführt, mit Verantwortung für Teams von bis zu 80 Mitarbeitenden und einem Umsatzvolumen im dreistelligen Millionenbereich.

Acht Jahre lang hat er seine Erfahrung in der Erwachsenenbildung weitergegeben - als Dozent für Technische Kaufleute und Betriebsökonomen, als Prüfungsexperte für Verkaufsleiter, Marketing-Fachleute und Technische Kaufleute.

Er schreibt nicht über Führung. Er schreibt aus ihr heraus.

Seine Überzeugung hat sich in all diesen Jahren nicht verändert: Führung ist eine Frage der Haltung - nicht des Titels.

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